dobry-manager

DOBRY MANAGER

 

 

Z czym Ci się kojarzy określenie „Dobry manager”?

Słowo „dobry” niesie w sobie ładunek pozytywny. Dobry, czyli ludzki. Dla ludzi. A więc pojawia się tutaj aspekt dotyczący zarządzania ludźmi.

Dobry, czyli ten, co ma efekty. Jest skuteczny w działaniu. Realizuje cele. Potrafi kierować powierzonym mu obszarem.

Dobry, bo dobrze się z nim/nią pracuje. Słucha, docenia, pomaga pracownikom w rozwoju. Takiego szefa chce się mieć.

 

Jak zostać dobrym managerem?

To kwestia rozwoju zawodowego i osobistego. Postawienie odpowiednich priorytetów, wzmacnianie właściwych umiejętności i kompetencji, dbałość o zespół.

Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać z programu 5 kroków managera do zaangażowanego zespołu. Zbudujesz w swoich pracownikach motywację, stworzysz zespół zaangażowanych ludzi.

 

A jeśli szukasz inspiracji, zaglądaj na mojego bloga, na którym znajdziesz artykuły również o tej tematyce.

Zapraszam Cię też do śledzenia bloga na facebook’u Dobry Manager – umieszczam na nim krótkie, konkretne wpisy wspierające rozwój managera.

Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem jako manager, przekazuję wiedzę i podpowiadam różne rozwiązania. Będzie mi miło, jeśli będziesz mi towarzyszyć w którymś z powyższych mediów. A nawet we wszystkich 🙂

 

Zachęcam się do skorzystania z bezpłatnej, indywidualnej konsultacji, dzięki której sprawdzisz, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

w-czym-pomagam

W czym pomagam

 

 

W ZAKRESIE KOMPETENCJI, ZARZĄDZANIA LUDŹMI, PRZYWÓDZTWA – MANAGEROM:

 

Sprawdź, które z poniższych punktów dotyczą Twojej sytuacji:

  • Chcę mieć zaangażowany, zmotywowany zespół
  • Chcę, aby moi pracownicy pracowali sprawnie i dostarczali oczekiwane efekty
  • Chcę mieć zespół, na którym mogę polegać
  • Chcę mieć stabilny zespół, chcę zmniejszyć rotację pracowników w zespole
  • Chcę rozwinąć i wzmocnić moje kompetencje managerskie
  • Chcę być skutecznym managerem
  • Chcę być szefem, dla którego ludzie chętnie pracują
  • Chcę być szefem takim, jakiego sam/a chciałbym/chciałabym mieć
  • Chcę być prawdziwym liderem

Jeśli zgadzasz się z którymkolwiek z powyższych punktów, skorzystaj z programu 5 kroków managera do zaangażowanego zespołu.

 

 

W ZAKRESIE ŁAŃCUCHA DOSTAW, ZAKUPÓW, LOGISTYKI:

 

Managerom zakupów, łańcucha dostaw:

Potrzebujesz indywidualnego wsparcia w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, zakupami lub logistyką? Brakuje Ci inspiracji? Chcesz wypracować różne opcje działań? Zrealizować cele zawodowe?

Mam dla Ciebie supply chain sourcing mentoring.

 

Firmom:

A może potrzebna Ci jest ekspertyza lub rozwiązanie konkretnego problemu logistycznego? Widzisz konieczność usprawnienia procesów zakupowych? Chcesz wypracować koncepcję funkcjonowania łańcucha dostaw? Poprawić wyniki?

Skorzystaj z doradztwa w zakresie zakupów, logistyki, łańcucha dostaw.

 

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

five-krokow-managera-do-zaangazowanego-zespolu

5 KROKÓW MANAGERA DO ZAANGAŻOWANEGO ZESPOŁU

czyli

ZAANGAŻUJ SWÓJ ZESPÓŁ

 

Jeśli jesteś managerem, którego pracownicy są niezmotywowani, brakuje im zaangażowania i nie osiągają oczekiwanych efektów, to ten program jest dla Ciebie.

Pomagam moim klientom zbudować stabilne, sprawnie funkcjonujące i zaangażowane zespoły. Pomagam managerom rozwinąć miękkie kompetencje, aby osiągali twarde rezultaty. Pomagam im stać się skutecznymi managerami.

Najchętniej pracuję z managerami ze średnich i dużych firm, którzy już jakiś czas zarządzają ludźmi i którym zależy na rozwoju swoich umiejętności i stworzeniu zespołu pracowników, którzy są zaangażowani w pracy oraz byciu takim szefem, jakiego sami chcieliby mieć. Pracuję też z managerami, którzy są świeżo po awansie i chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi.

Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej, zyskać lepsze zrozumienie, na czym polega mój program i jakie korzyści możesz wynieść ze współpracy ze mną, to zapraszam Cię na: 

 

gratisową konsultację

 

– zadzwoń +48 601 221 221 lub napisz do mnie kontakt@beatatarnowska.pl, aby się umówić.

Jestem pewna, że z gratisowej konsultacji wyniesiesz określone wartości dla siebie.

 

 

 

PROGRAM

5 KROKÓW DO SKUTECZNEGO MANAGERA

czyli

ZAANGAŻUJ SWÓJ ZESPÓŁ

 

W ciągu 20 godzin programu składającego się z 10 spotkań, po 2 h każde,

  • Przeanalizujesz swoją sytuację na dziś
  • Zbudujesz wizję siebie jako skutecznego managera, który potrafi stworzyć zaangażowane zespoły pracowników
  • Określisz konkretnie, co chcesz osiągnąć
  • Ustalisz, jakie masz już zasoby jako lider zespołu i jakich potrzebujesz, aby zrealizować swój cel
  • Sprawdzisz, jakie masz obawy i przekonania, które mogą Ci przeszkadzać oraz wypracujesz metody, które pomogą Ci je pokonać
  • Wybierzesz 5 kompetencji, na których skupisz się w programie i skoncentrujesz się na ich rozwoju
  • Opracujesz plan realizacji rozwoju tych kompetencji oraz mierzalne cele, dzięki którym będziesz wiedział, że osiągnąłeś efekty
  • Praktycznie doświadczysz stosowania wybranych kompetencji
  • Dowiesz się, jakimi metodami możesz budować własne zaangażowanie i motywację
  • Przeprowadzisz ewaluację swoich postępów w programie i ustalisz plan samodzielnych działań do realizacji po zakończeniu programu

 

Plan realizacji programu:

Spotkanie I

Diagnoza stanu faktycznego relacji manager – zespół, określenie na czym polega bycie skutecznym managerem

Spotkanie II

Budowa wizji siebie jako lidera zespołu zmotywowanych, zaangażowanych pracowników, określenie ambicji i aspiracji

Spotkanie III

Mapa zasobów na tle niezbędnych umiejętności skutecznego managera. Co przeszkadza i jak sobie z tym poradzić.

Spotkanie IV-VIII

5 kroków do skutecznego managera – plan rozwoju 5 kluczowych kompetencji, cele mierzące efekty, praktyczna praca na kompetencjach

Spotkanie IX

Automotywacja i sposoby budowania własnego zaangażowania

Spotkanie X

Gdzie jestem i co dalej – ocena postępów, opracowanie planu działań do samodzielnego wykonania.

 

Metody i narzędzia stosowane w programie:

Autorska metoda EFFECT© (praca nad rozwojem), EXACT (wyznaczanie celów), wizja idealna, model GROW, model zasobów, model KASH, strategia Vonneguta, autodiagnoza umiejętności managerskich, Gap Analysis, filozofia Kaizen, shadowing, on job training

 

Skorzystaj z programu „5 kroków do skutecznego managera” – z korzyścią dla siebie oraz dla swoich pracowników.

 

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

supply-chain-sourcing-mentoring

SUPPLY CHAIN SOURCING MENTORING

Program supply chain sourcing mentoring opieram na praktycznych, wieloletnich  doświadczeniach zawodowych w obszarach zarządzania łańcuchem dostaw, logistyką i zakupami. Solidną wiedzę w tym zakresie zdobyłam w firmach krajowych, globalnych, w różnych branżach, prowadząc projekty o dużej skali, bądź o dużych wartościach.

 

Pracuję w oparciu o opracowaną przeze mnie autorską metodę rozwojową EFFECT®, czerpię z wiedzy eksperckiej, dzielę się z Klientami sposobem oraz narzędziami pomagającymi w osiąganiu celów i rozwiązywaniu problemów.

 

Do skorzystania z programu supply chain sourcing mentoring zapraszam zarówno doświadczonych managerów logistyki, łańcucha dostaw, zakupów, którzy chcą osiągnąć określone rezultaty zawodowe, jak też nowo mianowanych managerów, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności w szybszym tempie.

 

Przykładowe cele mentoringowe realizowane w obszarze supply chain sourcing:

  • Opracowanie strategii łańcucha dostaw / zakupów i dopasowanie jej do strategii przedsiębiorstwa
  • Określenie poziomu dojrzałości łańcucha dostaw / zakupów w kontekście rozwiązań rynkowych
  • Zidentyfikowanie wymagań biznesowych stawianych obszarowi łańcucha dostaw / zakupów i potrzeb jego klientów wewnętrznych
  • Określenie poziomu współpracy z otoczeniem wewnętrznym w firmie oraz zewnętrznym
  • Identyfikacja zasobów ludzkich, ich kompetencji, określenie potrzeb rozwojowych, metod budowania zmotywowanego zespołu
  • Zdefiniowanie strategicznego i operacyjnego podejścia w zarządzaniu
  • Identyfikacja wyzwań rozwojowych w poszczególnych obszarach i ich priorytetyzacja
  • Zbudowanie wiarygodnego planu rozwoju / transformacji łańcucha dostaw / zakupów
  • Dopasowanie KPIs (Key Performance Indicators) w celu mierzenia efektywności, monitorowania rozwoju i osiągania korzyści łańcucha dostaw / zakupów

Dodatkowe wsparcie w procesie mentoringu:

  • Doradztwo – w oparciu o 25-letnie doświadczenie zawodowe
  • Shadowing – obserwacja Klienta w trakcie realnych działań biznesowych
  • On the jobtraining – praca z Klientem na faktycznych casestudy z jego pracy

 

Prowadzę również szkolenia zamknięte dla firm:

  1. Zostań mentorem

 

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

doradztwo-zakupy-lancuch-dostaw-logistyka

DORADZTWO: ZAKUPY, ŁAŃCUCH DOSTAW, LOGISTYKA

 

Doradzam firmom, które chcą usprawnić proces zakupów, łańcucha dostaw, logistyki i pomagam im w poprawieniu struktury kosztów, organizacji przebiegu procesów, opracowaniu polityki i strategii oraz kategorii zakupowych, zmianach procesowych, negocjacjach.

 

Pracuję z Klientami w oparciu o ekspertyzę oraz wiedzę i doświadczenie zdobyte w korporacjach polskich i międzynarodowych jako manager wyższego szczebla w obszarze łańcucha dostaw oraz zakupów w różnych branżach.

 

Jestem coachem biznesu, mentorem oraz doradcą. Po więcej informacji o moim doświadczeniu zajrzyj do O mnie.

 

Wspieram Klientów w osiągnięciu poprawy wyników w dziedzinie zakupów i łańcucha dostaw poprzez analizę stanu faktycznego i opracowanie dopasowanego do potrzeb firmy rozwiązania.

 

Przykładowe tematy projektów doradczych:

  • Stworzenie jednolitej organizacji zakupowej w firmie
  • Zaprojektowanie sprawnie funkcjonującego procesu zakupowego, który wspiera i zapewnia realizację celów biznesowych firmy
  • Audyt procesu zakupowego i rekomendacja niezbędnych do jego usprawnienia zmian
  • Identyfikacja możliwości redukcji kosztów w obszarze zakupów
  • Opracowanie polityki i strategii procesu zakupowego / łańcucha dostaw i dopasowanie jej do strategii firmy
  • Opracowanie i wdrożenie systemu oceny dostawców
  • Opracowanie i wdrożenie kategorii zakupowych w firmie oraz opracowanie strategii zakupowej dla każdej z nich
  • Przygotowanie do centralizacji zakupów w firmie oraz pomoc w fazie wdrożenia
  • Stworzenie jednolitej organizacji zakupowej w firmie, opracowanie struktury i określenie niezbędnych zasobów
  • Opracowanie systemu kontroli efektywności poprzez KPIs (Key Performance Indicators)
  • Wdrożenie S&OP (Sales & Operation Planning) w firmie
  • Opracowanie sprawnego procesu przepływu towarów

 

Prowadzę również szkolenia zamknięte dla firm:

  1. Jak zbudować nowoczesny dział zakupów
  2. Profesjonalny kupiec

 

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

szkolenia-zamkniete

SZKOLENIA ZAMKNIĘTE

 

Dla firm prowadzę autorskie szkolenia zamknięte, które opracowałam na podstawie praktycznego doświadczenia biznesowego i wiedzy. Szkolenia oparte są w dużym stopniu na aktywnych metodach – ćwiczeniach, dyskusji, autorefleksji – dzięki którym uczestnicy w efektywny sposób przyswajają treści merytoryczne.

 

Zapraszam do skorzystania z następujących szkoleń:

  1. Profesjonalny kupiec
  2. Jak zbudować profesjonalny dział zakupów
  3. Zostań mentorem

 

PROFESJONALNY KUPIEC

 

Czas szkolenia: 2 dni / 14 godzin szkoleniowych 

Dla kogo: dla pracowników działu zakupów, dla osób planujących karierę kupca.

Wielkość grupy: do 12 osób

Metody: prezentacje, mini wykłady, dyskusje i ćwiczenia w grupie, praca indywidualna, scenki, obserwacje, informacja zwrotna

Korzyści dla uczestników:

  • Wiedza o segmentacji kategorii zakupowych i dostawców
  • Świadomość aspektów zarządzania dostawcami oraz współpracą z klientami wewnętrznymi
  • Umiejętność tworzenia strategii zakupowych i procedur
  • Znajomość zasad zarządzania ryzykiem
  • Umiejętność negocjacji

Program szkolenia:

Dzień I:

  1. Zarządzanie relacjami z dostawcami
    1. Wprowadzenie do Supplier Relationship Management
  2. Diagnoza potrzeb i współpraca z klientami wewnętrznymi
    1. Kto jest moim klientem wewnętrznym
    2. Analiza potrzeb klientów wewnętrznych
  3. Relacje z trudnym klientem/dostawcą
    1. Perspektywa dostawcy
    2. Działania
    3. Model pogłębionej współpracy
  4. Budowanie i realizacja strategii zakupowych
    1. Rodzaje strategii zakupowych
    2. Przykłady realizacji

Dzień II:

  1. Zarządzanie ryzykiem w zakupach i sposoby jego mitygacji
    1. Definiowanie ryzyk
    2. Metody redukcji skutków ryzyka
  2. Budowanie dobrze funkcjonujących i wspierających procedur zakupowych
    1. Cechy i zakres wspierających procedur
  3. Wybór strategii negocjacyjnych
    1. Matryca strategii zakupowych
    2. Realizacja strategii na przykładzie
  4. Umiejętności negocjacji zakupowych
    1. Rozwój kompetencji negocjacyjnych

Możliwość zamiany dwóch modułów na:

  1. Kategoryzacja zakupów
    1. Matryca kategoryzacji
    2. Przykładowy proces kategoryzacji
  2. Analiza rynku i segmentacja dostawców
    1. Matryca segmentacji
    2. Analiza segmentacji dostawców na przykładzie

 

JAK ZBUDOWAĆ PROFESJONALNY DZIAŁ ZAKUPÓW

 

Czas szkolenia: 3 dni / 21 godzin szkoleniowych 

Dla kogo: dla managerów zakupów, managerów łańcucha dostaw, którzy chcą:

  • zwiększyć rolę zakupów w firmie
  • wdrożyć nowoczesne standardy i rozwiązania
  • rozwinąć funkcję zakupów w firmie do poziomu strategicznego i dostarczającego biznesowi wartość dodaną
  • zbudować kompetentny, profesjonalny zespół zakupowy

Wielkość grupy: do 10 osób

Metody: prezentacje, mini wykłady, dyskusje i ćwiczenia w grupie, praca indywidualna, obserwacje, informacja zwrotna

Korzyści dla uczestników:

  • Wiedza o kierunkach globalnych i transformacji roli zakupów
  • Znajomość czterech wymiarów funkcji zakupów
  • Umiejętność budowy systemu KPI i rangi zakupów
  • Świadomość oczekiwań pracowników działu zakupów
  • Wiedza o kompetencjach i stylach zarządzania w zakupach
  • Umiejętność pracy z talentami
  • Znajomość praktycznych metod motywowania i delegowania

Program szkolenia:

  1. Badania globalne – działy zakupów, trendy światowe 2017
    1. Główne priorytety CPO
    2. Dźwignie generowania wartości przez działy zakupów
    3. Poziom efektywności działów zakupów jako partnera biznesowego
  2. Role zakupów w przedsiębiorstwach
    1. Cztery modele i ich specyfika
    2. Jaką rolę pełni mój dział? – wykonanie mapy funkcji działu zakupów
  3. Koncepcja Sourcing Cirle © – autorska metodologia realizacji procesu zakupowego
  4. Segmentacja kategorii zakupowych
    1. Matryca kategoryzacji
    2. Przykładowy proces segmentacji
  5. Analiza rynku i segmentacja dostawców
    1. Matryca segmentacji
    2. Analiza segmentacji dostawców na przykładzie
  6. Diagnoza potrzeb klientów wewnętrznych
    1. Identyfikacja klientów wewnętrznych
    2. Analiza ich potrzeb
  7. Wybór strategii negocjacyjnych
    1. Matryca wyboru w odniesieniu do analizy dostawców
    2. Jak to jest moim dziale? – wykonanie analizy sytuacji
  8. Metody konstruowania systemu KPI
    1. Założenia systemu KPI
    2. Czynniki twarde – oszczędności, negocjacje
    3. Czynniki efektywnościowe
    4. Czynniki jakościowe
    5. Metoda i zakres raportowania
  9. Budowa pozytywnego wizerunku
    1. Działania wspierające profesjonalny wizerunek zakupów
  10. Analiza i uświadomienie potrzeb pracowników działu zakupów
    1. Jakie są potrzeby pracowników
    2. Jak wzbudzać zaangażowanie zespołu
  11. Styl zarządzania a etapy rozwoju kupca
    1. Omówienie etapu rozwoju pracownika działu zakupów
    2. Dostosowanie stylu zarządzania do etapu rozwoju pracownika
    3. ćwiczenia
  12. Kompetencje managera zakupów
    1. Kluczowe umiejętności w zarządzaniu zakupami
    2. Kluczowe kompetencje w zarządzaniu kupcami
    3. ćwiczenia
  13. Jak zarządzać talentami w dziale zakupów
    1. Talent to kto
    2. Jak zidentyfikować i utrzymać talenty w zespole
  14. Motywowanie w praktyce
    1. Motywowanie zewnętrzne i wewnętrzne
    2. Metody motywowania
    3. ćwiczenia
  15. Delegowanie odpowiedzialności
    1. Delegowanie zadań a delegowanie odpowiedzialności
    2. ćwiczenia
  16. Autodiagnoza umiejętności managerskich
    1. Przeprowadzenie analizy własnych umiejętności managerskich

 

ZOSTAŃ MENTOREM

Czas szkolenia: 1 dzień / 7 godzin szkoleniowych 

Dla kogo: dla osób, managerów, którzy chcą pełnić rolę mentora w sposób profesjonalny

Wielkość grupy: do 12 osób

Metody: prezentacje, mini wykłady, dyskusje i ćwiczenia w grupie, praca indywidualna, scenki, obserwacje, informacja zwrotna

Korzyści dla uczestników:

  • Rozwój umiejętności interpersonalnych i liderskich
  • Budowa marki własnej
  • Rozwój osobisty
  • Umiejętność wsparcia w rozwoju innych

Program szkolenia:

  1. Metodologia
    1. Rola mentora
    2. Kodeks etyczny
    3. Kompetencje i zadania
  2. Struktura procesu
  3. Fazy procesu mentoringowego
  4. Narzędzia i metody
  5. Techniki mentora
o-mnie

O MNIE

 

“Coaching jest skrótem do sukcesu”

 

Jestem coachem biznesu, mentorem oraz doradcą.

 

Prowadzę programy coachingowe, mentoringowe, doradzam. Odkryłam w tym swoją pasję, zrezygnowałam z pracy na etacie, ukończyłam Studium Zawodowego Coacha Biznesu NOVO™, uzyskałam certyfikat the International Coach Federation i dzielę się z klientami swoim wieloletnim doświadczeniem i wiedzą biznesową. Sporo przydatnych treści znajdziesz u mnie na blogu, na moim profilu na LinkedIn. A tu mój artykuł w Miesięczniku Benefit.

 

A przedtem? Zdobyłam solidne 25-letnie doświadczenie biznesowe w zarządzaniu łańcuchem dostaw, logistyką, zakupami.Realizowałam duże projekty w firmach krajowych oraz globalnych, tworzyłam i wdrażałam strategie biznesowe oraz wielofunkcyjne procesy, prowadziłam negocjacje z firmami globalnymi.  Zajmowałam stanowiska dyrektora zakupów, dyrektora łańcucha dostaw. Posiadam praktyczną wiedzę budowania i rozwoju biznesu, realizacji projektów biznesowych, budowania i zarządzania zespołami. Od ponad 20 lat jestem praktykiem coachingu menedżerskiego budującego zaangażowanie pracowników.

 

Jestem partnerem i członkiem zarządu w firmie konsultingowej Lynton Polska oraz w firmie Coaching Partnerzy, która wspiera rozwój managerów. Jestem członkiem Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki i Zakupów. Czynnie wspieram coroczną konferencję zakupową PROCON/POLZAK. Współdziałam w innowacyjnym programie TOP YOUNG 100, który stanowi platformę współpracy między uczelniami, najlepszymi studentami oraz biznesem (firmami), a także jest praktyczną kuźnią młodych talentów.

 

Praca z ludźmi i wspieranie ich w rozwoju oraz realizacji celów to moja pasja. Moja tożsamość to skuteczność.

 

W programie 5 kroków managera do zaangażowanego zespołu, pracuję z managerami, których pracownicy są niezmotywowani, brakuje im zaangażowania, nie osiągają oczekiwanych efektów. Pomagam moim klientom zbudować stabilne, zmotywowane i zaangażowane zespoły. Pomagam klientom stać się skutecznymi managerami.

 

Jako mentor supply chain sourcing dzielę się swoją wiedzą i doświadczeniem w obszarze łańcucha dostaw i zakupów. Wspieram rozwój klientów, proponuję opcje działań, inspiruję. Pracuję z klientami nad wypracowaniem możliwych rozwiązań, a także pokazuję perspektywę prawdopodobnych skutków ich działań.

 

Wspieram firmy jako doradca w zakresie zakupów, logistyki, łańcucha dostaw. Pomagam rozwiązać konkretne sytuacje i problemy, usprawnić procesy i poprawić wyniki. Przekazuję swoją ekspertyzę.

 

Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT®, którą stosuję w pracy coachingowej i mentoringowej. Metoda EFFECT©składa się z sześciu kolejnych, ułożonych w logiczny ciąg etapów, których realizacja zapewnia klientowi rozwój, poszerzenie jego świadomości, zwiększenie przedsiębiorczości, wpływ na otoczenie i efekty działania oraz satysfakcję i odpowiedzialność za osiągane rezultaty. Dzięki tej metodzie, klient buduje motywację,która prowadzi go do osiągnięcia konkretnych efektów.

Moje wykształcenie i certyfikaty:

Magisterium w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie
Menedżerskie Studium Podyplomowe w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie
Leadership Trust w Wielkiej Brytanii
Pracownia Coachingu NOVO – Studium Zawodowe Coacha Biznesu
Certyfikat International Coach Federation (ICF), Associate Certified Coach (ACC)
Provocare, Coaching Prowokatywny Podstawy
Decision Base, Planowanie Strategiczne, Wywieranie Wpływu, Motywowanie, Coaching,Negocjacje, Zarządzanie Zmianą, Przywództwo Zespołowe

 

Zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.

 

Klienci o mnie:

kontakt

KONTAKT

SKONTAKTUJ SIĘ ZE MNĄ

 

Jeżeli chcesz ze mną pracować lub potrzebujesz wsparcia w realizacji swoich celów, zapraszam Cię na bezpłatną, indywidualną konsultację. Sprawdźmy w czym mogę Ci pomóc.

 

Napisz do mnie: kontakt@beatatarnowska.pl

lub

Zadzwoń do mnie: +48 601 221 221

 

Spotkania osobiste na terenie Warszawy, Piaseczna, okolic.

 

Sesje telefoniczne, skype – cała Polska, Europa, świat.