DOBRY MANAGER
Z czym Ci się kojarzy określenie „Dobry manager”?
Słowo „dobry” niesie w sobie ładunek pozytywny. Dobry, czyli ludzki. Dla ludzi. A więc pojawia się tutaj aspekt dotyczący zarządzania ludźmi.
Dobry, czyli ten, co ma efekty. Jest skuteczny w działaniu. Realizuje cele. Potrafi kierować powierzonym mu obszarem.
Dobry, bo dobrze się z nim/nią pracuje. Słucha, docenia, pomaga pracownikom w rozwoju. Takiego szefa chce się mieć.
Jak zostać dobrym managerem?
To kwestia rozwoju zawodowego i osobistego. Postawienie odpowiednich priorytetów, wzmacnianie właściwych umiejętności i kompetencji, dbałość o zespół.
Sprawdź, w jaki sposób możesz skorzystać z programu 5 kroków managera do zaangażowanego zespołu. Zbudujesz w swoich pracownikach motywację, stworzysz zespół zaangażowanych ludzi.
A jeśli szukasz inspiracji, zaglądaj na mojego bloga, na którym znajdziesz artykuły również o tej tematyce.
Zapraszam Cię też do śledzenia bloga na facebook’u Dobry Manager – umieszczam na nim krótkie, konkretne wpisy wspierające rozwój managera.
Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem jako manager, przekazuję wiedzę i podpowiadam różne rozwiązania. Będzie mi miło, jeśli będziesz mi towarzyszyć w którymś z powyższych mediów. A nawet we wszystkich 🙂
Zachęcam się do skorzystania z bezpłatnej, indywidualnej konsultacji, dzięki której sprawdzisz, w jaki sposób możesz skorzystać na współpracy ze mną – skontaktuj się ze mną.
Najchętniej pracuję z managerami ze średnich i dużych firm, którzy już jakiś czas zarządzają ludźmi i którym zależy na rozwoju swoich umiejętności i stworzeniu zespołu pracowników, którzy są zaangażowani w pracy oraz byciu takim szefem, jakiego sami chcieliby mieć. Pracuję też z managerami, którzy są świeżo po awansie i chcą rozwinąć swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi.
Program supply chain sourcing mentoring opieram na praktycznych, wieloletnich doświadczeniach zawodowych w obszarach zarządzania łańcuchem dostaw, logistyką i zakupami. Solidną wiedzę w tym zakresie zdobyłam w firmach krajowych, globalnych, w różnych branżach, prowadząc projekty o dużej skali, bądź o dużych wartościach.
Przykładowe cele mentoringowe realizowane w obszarze supply chain sourcing:
Doradzam firmom, które chcą usprawnić proces zakupów, łańcucha dostaw, logistyki i pomagam im w poprawieniu struktury kosztów, organizacji przebiegu procesów, opracowaniu polityki i strategii oraz kategorii zakupowych, zmianach procesowych, negocjacjach.
Jestem autorką metody rozwojowej EFFECT®, którą stosuję w pracy coachingowej i mentoringowej. Metoda EFFECT©składa się z sześciu kolejnych, ułożonych w logiczny ciąg etapów, których realizacja zapewnia klientowi rozwój, poszerzenie jego świadomości, zwiększenie przedsiębiorczości, wpływ na otoczenie i efekty działania oraz satysfakcję i odpowiedzialność za osiągane rezultaty. Dzięki tej metodzie, klient buduje motywację,która prowadzi go do osiągnięcia konkretnych efektów.
Moje wykształcenie i certyfikaty:
